Праз пэўны прамежак часу прадпрыемствы сутыкнуцца з вузкім месцам развіцця. Кошт эксплуатацыі расце, але цяжка знайсці «месца» кошту. Мы называем гэта «нябачны кошт».
1. Кошт сустрэчы
Праца прадпрыемства - гэта не што іншае, як гонка з часам. Канферэнцыя - гэта калектыўная дзейнасць прадпрыемстваў па вырашэнню праблем і выдачы даручэнняў, але гэта таксама і высоказатратная дзейнасць.
Тым не менш, кіраўнікі многіх прадпрыемстваў не авалодалі навыкамі сустрэчы, і ёсць з'ява «шэсць не» «ні падрыхтоўка перад паседжаннем, ні тэма падчас сустрэчы, ні рэалізацыя пасля сустрэчы, не трэба прысутнічаць на сустрэчы, ніякага кантролю над часам і ніякага абмежавання ў прамове».
2. Кошт пакупкі
Калісьці, калі прадпрыемства працавала над новым праектам, штодзённыя эксплуатацыйныя выдаткі праектнай групы складалі 80000 юаняў. Аднак напярэдадні запуску прадукту аддзел закупак выдаткаваў тыдзень на тое, каб набыць упакоўку на суму больш за 100 000 юаняў.
Прычына ў тым, каб знайсці недарагіх пастаўшчыкоў, каб зэканоміць выдаткі на закупкі.
У выніку ўся маркетынгавая каманда яшчэ тыдзень не магла падпісаць дамову з заказчыкам.
3. Кошт сувязі
На большасці прадпрыемстваў вы выявіце, што ў працэсе зносін паміж калегамі будзе сур'ёзнае скажэнне, або словы не дасягаюць сэнсу, або адказы не тое, што яны пытаюцца, або сотні людзей разумеюць
Гэтая з'ява занадта малая. Гэта робіць многія працэсы несапраўднымі або губляе многія важныя магчымасці.
Калі ён занадта вялікі, гэта можа прынесці прадпрыемству схаваныя небяспекі. Гэта тыповы рост выдаткаў, выкліканы дрэннай камунікацыяй.
4. Кошт звышурочнай працы
Многія начальнікі заўсёды лічаць, што «працаваць звышурочна» пасля працы — прафесійная з'ява для супрацоўнікаў. Аднак гэта можа азначаць высокі кошт.
Прычына звышурочнай працы заключаецца не ў тым, што працоўнае заданне занадта цяжкае, а ў нізкай эфектыўнасці працы супрацоўнікаў. Калі аб'ектыўная працоўная задача сапраўды цяжкая, то прадпрыемства павінна своечасова папаўняць кадры і пасады, што і ёсць рэальным развіццём і прагрэсам.
Звышурочная праца спажывае больш энергіі і фізічных сіл супрацоўнікаў, сур'ёзна закранае здароўе супрацоўнікаў. У доўгатэрміновай перспектыве некаторыя важныя супрацоўнікі доўгі час не змогуць паўнавартасна выконваць сваю эфектыўнасць, і ёсць скрытыя небяспекі, якія прынясуць цяжар для кампаніі. Напрыклад, у некаторых механізатараў з-за працяглай звышурочнай працы будуць псіхічныя расстройствы і няшчасныя выпадкі, за што прадпрыемства будзе плаціць вялікую цану.
5. Кошт патоку талентаў
Страта супрацоўнікаў, асабліва старых, несумненна, прынясе прадпрыемствам выдаткі ў некалькі разоў большыя, чым іх даходы.
Многія малыя прадпрыемствы працуюць шмат гадоў, і вы бачыце, што яны заўсёды былі такой маленькай камандай. Акрамя начальніка, ад пачатку стварэння прадпрыемства не засталося ніводнага супрацоўніка.
Гэта можа быць важнай прычынай яго адмовы ў развіцці.
6. Кошт пасля вывіху
У кіраванні чалавечымі рэсурсамі ёсць вядомая прымаўка, што «паставіць патрэбных людзей у патрэбнае месца».
На жаль, не так шмат прадпрыемстваў, якія сапраўды могуць гэта зрабіць.
7. Кошт працэсу
Занадта шмат неўпарадкаваных прадпрыемстваў з-за працэсаў, што з'яўляецца звычайнай праблемай у кіраванні прадпрыемствам. Для прадпрыемстваў з павольным развіццём іх працэсы павінны быць хаатычнымі або неабгрунтаванымі.
Яны нясуць высокі кошт за гэта, але былі сляпыя да гэтага.
8. Застойны кошт рэсурсаў
Застойныя рэсурсы з'яўляюцца найбольш распаўсюджанымі «схаванымі выдаткамі» на прадпрыемствах, такімі як непрацуючае абсталяванне, перанасычаныя запасы, працоўныя месцы з нізкім узроўнем выкарыстання, прастойныя сродкі, адкладзеныя прадпрыемствы і г.д.
Нягледзячы на тое, што яны не могуць працягваць спажываць інвестыцыі прадпрыемства, яны з'яўляюцца часткай актываў прадпрыемства, і прадпрыемства будзе несці скрытыя выдаткі, такія як працэнты.
9. Кошт карпаратыўнай культуры
Многія людзі могуць не пагадзіцца з тым, што карпаратыўная культура стане коштам, але гэта так.
Мы выявім, што супрацоўнікі некаторых прадпрыемстваў дэпрэсіўныя і надзвычай неэфектыўныя. Якімі б выдатнымі не былі супрацоўнікі, яны або сыдуць, або стануць такімі ў бліжэйшы час.
Трэба сказаць, што гэта «экалагічная» праблема. І гэтае «асяроддзе» — карпаратыўная культура гэтага прадпрыемства.
10. Кошт крэдыту
Мы высветлілі, што многія прадпрыемствы прывыклі да невыплаты пастаўшчыкоў, зарплаты супрацоўнікам, утрымання з іншых, банкаўскіх крэдытаў і г.д. Мы лічым, што гэта можа знізіць ціск на абаротныя сродкі прадпрыемстваў.
Але ў доўгатэрміновай перспектыве гэта стане сур'ёзным схаваным выдаткам на працу прадпрыемства.
11. Кошт рызыкі
Падштурхнуць прадпрыемства да хуткай паласы — мара кожнага прадпрымальніка. Але сінхронна павялічваецца і каэфіцыент рызыкі.
Асабліва буйныя і сярэднія прадпрыемствы, хоць і развіваліся імкліва, але прыбыткі ў іх багатыя.
Але калі наступіць крызіс, ён будзе катастрафічным.
12. Кошт прадпрымальніка
Ёсць добрая прымаўка, салдат гняздо панясе. Прадпрымальнікі — як правадыры арміі. Гэта тыя супрацоўнікі, якія плацяць найбольшыя выдаткі.
Начальнікі многіх прыватных прадпрыемстваў ператварыліся ў «імператара» прадпрыемства. Ім застаецца апошняе слова ва ўсім, а ўсе супрацоўнікі сталі выканаўчымі машынамі.
Аднак дэфекты асабістых фактараў прадпрымальнікаў павялічаць цяжкую нагрузку на прадпрыемствы.
З вышэй сказанага відаць, што прадпрыемствам часта даводзіцца несці вялікую нагрузку ў эксплуатацыі і кіраванні. Знаходжанне і эфектыўнае зніжэнне вышэйпералічаных схаваных выдаткаў можа стаць магутным паказчыкам прагрэсу прадпрыемства
