Навіны кампаніі

Шлях развіцця кітайскіх кампаній ПХБ

2020-05-06
За апошнія 20 гадоў хуткага развіцця кітайскай прамысловасці ПХБ вялікая колькасць кітайскіх кампаній імкліва павялічылі маштаб і канкурэнтаздольнасць, а таксама атрымалі месца на сусветным рынку. Сярод іх шмат нязменных мясцовых лідэраў, а таксама мноства замежных сталіц на базе мацерыковага Кітая, у нядаўна выпушчаным спісе 100 лепшых электронных схем кампаніі 2012 года большасць кампаній імкнуцца захаваць карціну стабільнага развіцця ў мінулым. Аднак, у сувязі з павелічэннем долі кітайскай PCB-галіны ў свеце, тэмпы росту галіны ПХБ у свеце збліжаюцца, а агульны сусветны попыт слабы, кітайскім кампаніям ПХБ усё яшчэ трэба шукаць прастору для далейшага развіцця і працягваць падтрымліваць адносна хуткі і моцны. З тэндэнцыяй развіцця праблемы, цяжкасці і складанасць, з якімі сутыкаюцца, значна павялічыліся. Для будучага развіцця ў мяне ёсць некаторыя думкі і практыкі для сваіх аднагодкаў, каб падзяліцца і даведацца.
 
Перш за ўсё, зыходзячы з уласных пераваг, магчымы шырокамаштабны шлях развіцця, як уяўляецца, з'яўляецца найбольш выбарам для большасці кампаній. У мінулым было шмат паспяховых выпадкаў, якія сведчаць аб тым, што некаторыя кампаніі знаёмыя з рынкавым сегментам, дзякуючы капітальным укладанням, каб пастаянна пашыраць маштаб вытворчасці, і імкнуцца да атрымання маштабных пераваг, што спрыяе далейшаму павышэнню долі рынку і канкурэнтнай перавагі. Шмат кампаній у мінулым дасягнулі добрага развіцця, ідучы гэтым шляхам, і яны працягваюць усё больш рашуча. Больш кампаній далучыліся да надзеі дасягнуць прарыву дзякуючы такой простай мадэлі, але з ростам памеру рынку. Запаволенне ці нават стагнацыя вялікіх аб'ёмаў інвестыцый і пашырэнне вытворчасці непазбежна прывядуць да празмернасці. Беспарадкі і жорсткая канкурэнцыя прывядуць да агульнага сціску прыбытку карпарацый, а прыбытак ад інвестыцый значна звузіцца і нават не прыносіць прыбытку. Гэтая тэндэнцыя ў галіны стала больш відавочнай і сур'ёзнай. У будучыні мы спадзяемся дабіцца якаснага развіцця шляхам пашырэння маштабу, асабліва пашырэння з больш высокай ступенню гомагенізацыі. Для ўсіх кітайскіх кампаній з ПКБ дарога стане ўсё цяжэйшай.
 
Мадэль развіцця маштабных мадэляў развіцця не простая, і дыферэнцыраваная мадэль распрацоўкі стала непазбежным выбарам. Некаторыя паспяховыя даследаванні адлюстроўваюцца ў пастаянным абнаўленні ўласных тэхналогій, садзейнічанні інавацыйным прадуктам і выхаду на новы і больш высокі клас высокага класа прадукцыі. Напрыклад, на ўзыходзячай дошцы носьбітаў ІС у Кітаі сам прадуктны рынак мае шмат магчымасцей для росту і з'яўляецца даволі перспектыўнай сферай развіцця. Аднак для фарміравання эфектыўнай і канкурэнтаздольнай глабальнай магутнасці паставак прадпрыемствы павінны не толькі інвеставаць у капітал і абсталяванне. Існуе вельмі вялікі парог, і шматгадовая падрыхтоўка асноўных ключавых тэхналогій і талентаў таксама з'яўляецца залогам поспеху. Для некаторых партнёраў з друкаванай платы з меншай агульнай трываласцю можа быць цяжка выбраць гэты рынак прадуктаў часова; Для большасці кампаній яна сфарміравана ў пэўных перавагах НДДКР і вытворчасці ў больш падраздзяленых галінах, такіх як высокачашчынныя матэрыяльныя вырабы, сярэднія да высокага класа металічныя вырабы і спецыяльныя платы прыкладанняў у некаторых спецыяльных палях, значна паляпшаюцца ўласнымі намаганнямі. Для ўсіх вытворчых кампаній PCB, каб асвоіць магутнасць паставак новых тэхналогій і новых прадуктаў, неабходна доўгае назапашванне і няспыннае імкненне да навуковых даследаванняў і распрацовак. Павелічэнне буйнога памеру - не адзіны варыянт для кітайскіх кампаній з ПКБ, але ўзмоцненасць - непазбежнае патрабаванне для нашага доўгатэрміновага развіцця. У той жа час я цвёрда перакананы, што толькі пастаянныя інвестыцыі і ўдасканаленне магчымасцей НДДКР - гэта адзіны спосаб для ўмацавання кітайскіх кампаній.
 
Ад выбару ўласнага шляху развіцця Гантая мы таксама практыкуем дыферэнцыраваную мадэль развіцця. З моманту стварэння кампаніі яна прыклала вялікія намаганні для стварэння магчымасцей хуткай дастаўкі ў галіне мадэлі і невялікіх партый, зрабіла прарыўныя інавацыі ў кіраўніцтве і эксплуатацыйнай мадэлі і пазбегла ўрэзацца ў мадэль цэнавай канкурэнцыі, заснаваную выключна на канкурэнцыі выдаткаў. Яна атрымала шырокае прызнанне на рынку і кліенцкай базе, а таксама дасягнула ў апошнія гады, асабліва тэхнічная служба, на якой падкрэсліваецца кампанія, таксама вядзе стратэгічны кірунак кампаніі на аснове характэрнай вытворчай асновы і паступова ператвараецца ў тэхналагічную паслугу. пастаўшчык, спадзеючыся выйсці з шляху развіцця, ствараючы большую каштоўнасць для кліентаў. У будучыні глабалізаванай рынкавай структуры мы глыбока ўсведамляем, што, толькі дакладна і цвёрда спасцігаючы патрэбы кліента і тэндэнцыі рынку, развіваючы і інтэгруючы асноўныя магчымасці для задавальнення патрэб рынку, мы можам пачаць правільнае доўгатэрміновае развіццё ў будучыні. . У гэтым працэсе кітайскія калегі не павінны проста дасягнуць таго, як выжыць у канкурэнцыі жыцця і смерці, больш думаць трэба, каб знайсці найбольш прыдатную і найбольш выгадную пазіцыю ў сусветным ландшафце канкурэнцыі, і адкрыць на сабе розум: расці і шукаць сабе прастора для сумеснага развіцця і дасягнення большага поспеху ў інтэграцыі і ўзаемадапаўняльнасці.